7月25日-27日，快印客新研社來到天水，在這里，很多廣告企業通過互聯網結合廣告讓，以廣告創新促進政府宣傳升級和商業經濟活力。這些廣告企業不僅老板有前沿的戰略眼光，而且員工也培養的具有不凡的營銷素質，店面也通過周密的布局讓人眼前一亮，此次天水站，就來實地看這些廣告店都是怎么煉成的。

課堂上，牛云老師以全新的管理營銷系統為支持，解決廣告快印店無主動營銷意識的現狀，親自操刀為廣大學員進行戰略規劃、營銷策劃和制度建設，并用獨特的用情景式培訓的方式，針對性的開展快印店店內營銷實戰演練，培訓學員店內營銷、導購、布局實戰技巧，如何借移動互聯網的勢頭從傳統廣告店轉型新廣告人。

我國廣告業存在著相當混亂的行業結構，為數不多的有較強實力和較高素質的專業廣告公司，同數量龐大的各種“夫妻店”、“磨坊式加工店”共存。很多廣告公司在創業初期階段，只要有固定的客戶，都能夠維持公司的運作，也能夠保持一定的利潤。但是，這顯然是不夠的，而且還可能面臨客戶流失的問題。

如何拓展公司業務，如何提高員工士氣，如何培養留住人才，如何做大做強，賺取更大的利潤，就是很多廣告公司自身無法突破的瓶頸。此次快印客新研社天水站的學員在老師的帶領下，前往當地的廣告店，走進天水碼上印和碼客汀天水旗艦店。

天水碼上印

廣告企業的管理模式升級

作為廣告公司老板，首先是一個管理者，不是一個操作工，而一個管理者，最重要的是把主要精力用在公司的發展，經營策略上，要考慮如何調動員工的積極性，如何建設企業文化，如何擴大公司的規模，如何把事業做大做強。只有把規模做大了，在市場上才有競爭力，才會增加利潤值。

同時，在人員管理上，針對不同的崗位對癥下藥，“大技術靠招聘，小技術靠培訓”，解決人才招聘問題以后，同時要建立約束機制，運用績效考核、獎懲制度、晉升體系就能解決這個問題！在日常工作中，對員工的工作進行量化管理，做到獎懲分明，員工的福利、獎金、晉升等都與其掛鉤。

碼客汀天水旗艦店

廣告店需要品牌化建設

客戶在選擇廣告公司的時候，不僅從價格上考慮，還從公司資質，公司實力上面進行綜合考慮，因此，小型廣告公司的競爭力相當有限。在國內一些中小型城市，由于競爭激烈，使得策劃和設計都是以免費的形式進行，這種惡性競爭已經制約了廣告業的發展。品牌建設顯得尤為重要，品牌化決定了更大的利潤空間，更有利于整個行業朝健康有序的多元化方向發展！

告別過去只會物料加工打價格戰的老路，幫助客戶做有結果的廣告，參與到客戶的營銷中去，為客戶的營銷帶來實打實的效果，以此讓自己超越競爭對手，打造成為當地行業的第一梯隊，擴大品牌效應，業績迅速翻倍。