在廣告店的經營中，一個常見的問題是：老板是否需要什么都會，親力親為？這個問題觸及了創業者對于專業技能與管理藝術的權衡。

首先，我們必須認識到，在日新月異的廣告行業中，技術和設計日新月異，要求老板精通所有技能顯然是不現實的。廣告店老板的核心競爭力在于戰略眼光、市場洞察力和團隊管理能力。他們應該是那些能夠把握行業趨勢，制定正確策略，并激發團隊潛能的領導者。

然而，這并不意味著老板可以完全不懂業務細節。相反，一定的專業知識和技能是必需的，這有助于他們更好地理解客戶需求，評估項目可行性，以及指導團隊工作。但這里的“會”并不等同于“精通”，而是指具備足夠的知識儲備和判斷能力。就像快印客合作店——時和利李總，他們門店的員工近幾年人數沒增加，但業績實現了倍增。2019年員工20人，業績400萬，2021年員工不變，業績800萬，做到翻倍提升，如今，更是翻了幾倍。李總個人每天就會花兩個小時，堅持給員工做相關技能、認知維度上的培訓學習；這都得益于快印客總部的指導，更多詳情，大家可以去官網詳細了解一下。

因此，廣告店老板不需要什么都會，也不需要親力親為每一項工作。他們應該專注于戰略規劃和團隊管理，同時保持對業務細節的敏銳洞察力。通過合理的分工和授權，構建一個高效、專業的團隊，共同推動廣告店的持續發展和壯大。這樣的經營思路不僅有助于提升廣告店的競爭力，還能讓老板從繁瑣的日常事務中解脫出來，專注于更高層次的經營決策。

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