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關于影樓行業的薪酬支付體系

2013/11/20 0:00:00來源:作者:

  【快印客導讀】影樓行業老板要了解公司的薪酬支付應該充分考慮四個方面的因素,分別是崗位、績效、能力、市場,并在此基礎上實行一套方法體制。

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  薪酬是總報酬(薪酬、福利、工作體驗)的重要內容,由固定部分和浮動部分組成。固定部分就是通常說的底薪或基本工資,浮動部分就是通常說的績效獎金和長期激勵,所以要構建經銷商公司的工資與獎金體系,就是要建立一套切實可行的薪酬制度體系。經銷商公司屬于流通企業。流通企業比生產企業的薪酬體系更具靈活性,但仍然遵循下面講到的原則和規律。在建立薪酬制度之前,經銷商公司老板首先要回答的問題就是薪酬政策是什么?即為何支付薪酬、哪些因素驅動薪酬及薪酬對公司戰略發展的作用是什么?然后再確定建立薪酬體系的步驟是什么?

  總體上講,要弄明白這些問題,經銷商老板要了解公司的薪酬支付應該充分考慮四個方面的因素,分別是崗位、績效、能力、市場,并在此基礎上實行一套方法體制:

  第一,明確薪酬策略以后,以規范的崗位說明書為基礎,運用科學的崗位評估工具,由專家組進行各崗位的崗位價值評估。

  第二,獲取市場薪酬數據。通過向專業的薪酬調查公司購買薪酬報告以了解外部的薪酬狀況,并與公司內部的數據相比較,通過薪酬曲線,確定公司薪酬的市場定位,并保證具有一定的市場競爭力。

  第三,設計基本的薪資結構,薪資結構是一家公司內部不同崗位薪酬水平的排列形式,包括薪酬等級數、級差和級差標準。結合崗位評估和市場數據,確定薪資水平值,形成薪資基數表。

  第四,設計整個薪酬制度框架,確定不同職系不同崗位分別適用于怎樣的薪酬制度方案。如崗位工資制、年薪制、計件工資制、市場工資制等。

  第五,確定各崗位的薪資結構比例,即固定部分與浮動部分的比例大小。不同層級、不同序列的崗位,薪資結構的比例往往不同。如崗位級別越高,浮動部分比例應該越大。

  第六,薪酬總額的測算與控制。任何一家公司都有薪酬總額的控制,因此,必須精確測算出公司薪酬總額及各崗位薪酬變動范圍,有利于工資套改。

  第七,制定薪酬制度手冊。

  第八,結合崗位調整和績效考核,進行薪酬變動的動態維護。

關鍵詞: 影樓管理
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