【印聯傳媒網訊】從電腦設備供應商延伸到圖文快印，利用傳統業務的網絡優勢和積累的客戶資源，再碰上2013年行業驟變的時代，愛印快印順利的搭上了移動互聯網這趟車，成為圖文快印行業開展微營銷和個性印品業務的最年輕的實踐者，打著不靠設備的旗號，愛印快印為中國的快印行業樹立了一個全新的“年輕”標桿!

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　　愛印快印田總（右）與快印客掌門牛云老師

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　　無論是在網絡意識方面，還是在對行業及市場的掌控及敏感度等方面，在與記者的交談中，愛印快印田總所展現出的都是一股股“年輕”的氣息。
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　　“年輕”優勢一：電腦設備供應延伸至圖文快印業務 網絡意識超前

　　對于為何從電腦設備供應業務拓展至圖文快印業務這一問題，田總明確的指出了兩點：一是電腦設備供應業務利潤不斷下滑，單一的設備銷售服務一方面無法滿足客戶的多元化需求，一方面日益激烈的競爭環境使企業陷入了經營危機，必須尋求改革轉型;二是從電腦設計延伸至圖文快印業務，擁有網絡優勢和大量的現有客戶資源，成本較低。

　　對比以上兩大優勢之后，田總便著手籌劃新增圖文快印業務，前后幾次蒞臨印聯傳媒總部，跟隨牛云老師學習，從最初的行業前景、市場需求到初期的店面選址、裝修和店內環境搭建以及開業后的營銷模式和理念等，做到萬事俱備后，于2013年9月，愛印快印正式投入運營!
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　　“年輕”優勢二：對行業敏銳的洞察力及市場分析能力

　　憑借著較強的網絡意識這一優勢，田總通過網絡、互聯網以及行業協會等渠道搜集到快印行業第一手資訊，培養了極其敏銳的市場洞察力和分析力，再對快印行業市場進行了深入的分析對比之后，明確了愛印快印未來發展的市場定位，成功的逃過了3.18事件以及禁卡令等政策出臺所帶來的巨大沖擊，并順利的搭載移動互聯網便車，借助微營銷全力開拓個性印品市場，以多元化個性化產品有效的規避了激烈的價格戰!
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　　“年輕”優勢三：不靠設備靠營銷

　　中國快印行業歷經數十年的發展洗禮，一直都沒能走出被大型設備所捆綁的困境。深知行業發展規律的田總，在籌備愛印快印圖文店時第一時間便明確指出，絕不依靠大型設備來經營，“經營電腦設備公司的經驗告訴我，投資大型設備給企業帶來的壓力太大，我們對比了幾家快印店和印刷廠的價格后總結得出，將較大的企業訂單外包給印刷廠或者有大型設備的快印店制作的商業模式更加適合公司的發展。”

　　在決定不引進大型設備之后，田總便開始全身心的投入創新公司的營銷模式，“本身我們是來聽了牛云老師的課之后，才開的快印店。開業之后，我們緊跟牛云老師的步伐，加上有快印客VIP指導中心的引導，公司在營銷模式這方面不斷創新，上次參加的搶紅包大戰，還有你們的吸粉利器(樂印吧)都在營銷創新上給了我們很大的幫助。”田總對創新營銷模式表示出極大的信心。

　　采訪的最后，田總向記者表示，2014年公司將在股份制改造以及員工管理、跨界合作、個性印品、微營銷等方面繼續改革創新，通過線上線下相結合，打造基于客戶的生態圈，創建快印品牌，繼續發揮“年輕”優勢，整合各方資源，將公司的發展推向一個新的階段!

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