過了一個春節,你的員工都回來了嗎?
員工流動性大、人際沖突、工作倦怠、招不到新人...團隊管理,一直是懸在廣告店老板心頭的難題。廣告人該怎么做,才能打造出自己的精英團隊?多少企業,戰略清晰,業務寬廣,最后卻死于團隊管理。
員工A:為啥離職?一句話:事多錢少離家遠,位低權輕責任重。
員工B:每天忙忙碌碌,學到的東西不多,感覺不到價值。
員工C:老板,請別和我講奉獻,我上班就是來掙錢的!哥不是雕牌也不是立白,不會加量不加價!
員工D:要留住人才,第一要有完善的培訓體系;第二要人性化對待員工,嚴格執行8小時工作制,加班要有加班費。
對于員工來說,合理的薪酬很重要,但能在一個擁有發展前景的行業中不斷提高自身能力更重要。
聽完員工們的心聲,廣告店老板們知道該怎么做了嗎?
每個員工在進入一家新的公司的時候,是帶著美好的憧憬的,他們不僅希望能獲得報酬,更希望能在工作中實現自己的價值,獲得成長。
所以,能夠提供學習與交流機會的公司,就會具有非常大的吸引力。
培訓讓員工成長,也給公司帶來業績增長
2016年,時和利速彩李總在快印客新研社學習后,哪怕只有3個員工也堅持員工培訓,將最新的營銷思維和技術講給員工聽。
時和利李總在線下班學習
短短半年時間,李總門店的月營業額就從3萬提升到15萬;一年后,從30平米小店到開一家200多平米新店,月營業額突破40萬;2020年月營業額更是突破60萬。磨刀不誤砍柴工,老板帶領員工共同進步,團隊才會更有凝聚力。當員工在團隊中擁有學習能力時,就會隨著組織不斷成長,做出更大的貢獻。很多傳統廣告店依然物料擺放混亂,功能區域雜亂無序,辦公位置昏暗窄小,這樣毫無吸引力的辦公環境,怎么招到新員工留住老員工?
反觀行業內優秀的品牌,如碼客汀、保時客等主打營銷型店面的風格,不僅吸引了更多客戶,而且還帶來了更多專精人才!
名流煜豐文化歐陽總去年年底招到了兩個名校畢業生,一個中山大學計算機專業,985畢業,搞運營;一個湖南美院211畢業,做業務。
資陽碼客汀蔣總,招了一個優秀的本科設計師,定稿非???,客戶認可度很高,讓蔣總很省心。
營銷型店面
門店裝修得專業大氣,功能區域合理有序,員工在這樣的環境中工作,也更有信心和動力!很多門店都有開工前開晨會的傳統,但很多人都沒有搞清楚一個問題:晨會的意義是什么?晨會是每家廣告公司必不可少的企業文化。晨會是一天工作的開頭,做好晨會,可以讓員工在激情與愉快中做好這一天的工作,實現業績的提升。
時和利速彩廣告的李總組織的晨會很高效,會上李總詳細列出遇到業務問題、需要團隊協助具體需求,而同事們也會及時協調解決。
時和利李總團隊照
李總將快印客的晨會模式帶到自己的廣告店。她表示:“晨會非常重要,可以給員工們打氣鼓勁,知道一天該做些什么。”她也會定期對員工進行內訓,員工的業務能力提高非???。有效務實的晨會,是提升員工營銷能力、溝通能力和管理能力的重要舉措。作為掌控全局的老板,如果一味地將大小事情的決策權都捏在自己手里,不僅員工業務開展處處受限,老板也勞心勞力,沒有更多的精力去拓展人脈、開發業務,最終結果就是吃力不討好。簡丹傳媒的李總以前對員工管得比較多,員工沒有多少成長空間,李總自己也心力交瘁。
在學習了快印客的管理課程后,李總對管理有了更深刻的認知,開始慢慢放權,讓員工有更多主觀能動性。
簡丹傳媒團隊照
比如,一般店面有統一的價目表,但李總不局限于固定的價格,員工可以根據客戶的具體情況自行定價,很多時候員工談下的訂單,比李總的報價還高!適當放權,是每個領導者必學的一課。給員工一定信任,他們就能在工作中創造出績效,獲得更高的成就感,你也會擁有一個更團結、更積極的團隊!新員工招不到,老員工流失嚴重,相信很多廣告老板都經歷過。一旦長期受限于人員缺少的問題,那么老板就會忙于瑣碎的日常工作,沒有更多的精力開分店,拓展更多業務。
所以,每個廣告門店都應該關注員工的成長性,做好團隊管理,打造屬于自己的鐵軍。當你擁有了一支團結高效的團隊,大家齊心協力,指哪打哪,你還怕干不過同行嗎?